El CEO de Meta basa el éxito de sus proyectos en contar con personal capacitado y con ciertas cualidades humanas.
En el competitivo ambiente de la tecnología, la contratación de talento es una de las decisiones más importantes que puede tomar un líder empresarial. A lo largo de los años, muchas figuras prominentes de la industria han revelado sus métodos para identificar y atraer a los mejores profesionales.
Uno de los que ha compartido su estrategia es Mark Zuckerberg, CEO de Meta, que durante el Mobile World Congress de 2015, expuso una regla que ha seguido al tomar decisiones clave sobre quién se une a su empresa: solo contrata a alguien si estaría dispuesto a trabajar para esa persona.
Este enfoque, que ha sido descrito como la filosofía secreta de Zuckerberg para formar equipos sólidos y competentes, ofrece una visión del valor humano que utiliza en el proceso de selección de personal. El empresario le da un giro más personal a su decisión, evaluando si el candidato posee las cualidades que él mismo admiraría en un jefe.
Cómo selecciona Mark Zuckerberg el mejor candidato para un cargo
Durante su intervención en el congreso, Zuckerberg explicó que su proceso de evaluación se basa en una reflexión hipotética. “En un universo alternativo, si las cosas fueran diferentes y yo no hubiese iniciado la empresa, estaría feliz de trabajar para esa persona”, afirmó.
Esta idea no solo pone en primer plano la competencia técnica del candidato, sino también su capacidad de liderazgo, ética laboral y el valor que aportaría a la cultura de la empresa.
Zuckerberg, quien a sus 40 años ha logrado consolidarse como una de las figuras más influyentes en la tecnología, ha utilizado esta regla para rodearse de individuos altamente calificados y, lo más importante, que comparten una visión y unos valores alineados con los de la compañía.
Esta estrategia ha sido uno de los pilares en la construcción de Facebook como una de las plataformas digitales más importantes del mundo, junto con sus adquisiciones estratégicas de Instagram y WhatsApp.
Cómo esta regla de Mark Zuckerberg puede ser replicada
Lo más interesante de esta regla es que no solo se trata de un enfoque adoptado por Zuckerberg, sino que su impacto ha resonado en otros líderes empresariales y en gerentes de recursos humanos a nivel mundial.
En una época en la que las entrevistas laborales pueden ser rígidas y enfocadas exclusivamente en las capacidades técnicas, la filosofía de Zuckerberg promueve una forma más colaborativa y humana de construir equipos.
Zuckerberg, quien a sus 40 años ha logrado consolidarse como una de las figuras más influyentes en la tecnología, ha utilizado esta regla para rodearse de individuos altamente calificados y, lo más importante, que comparten una visión y unos valores alineados con los de la compañía.
Esta estrategia ha sido uno de los pilares en la construcción de Facebook como una de las plataformas digitales más importantes del mundo, junto con sus adquisiciones estratégicas de Instagram y WhatsApp.
Cómo esta regla de Mark Zuckerberg puede ser replicada
Lo más interesante de esta regla es que no solo se trata de un enfoque adoptado por Zuckerberg, sino que su impacto ha resonado en otros líderes empresariales y en gerentes de recursos humanos a nivel mundial.
En una época en la que las entrevistas laborales pueden ser rígidas y enfocadas exclusivamente en las capacidades técnicas, la filosofía de Zuckerberg promueve una forma más colaborativa y humana de construir equipos.
Para él, no es suficiente que una persona pueda hacer el trabajo; debe ser alguien con quien estaría encantado de compartir un espacio de trabajo e incluso de seguir en su liderazgo si la situación fuera diferente.
Este enfoque también se conecta con una tendencia creciente en el mundo empresarial: la importancia de la cultura corporativa. Las empresas exitosas, como Meta, han demostrado que un entorno donde las personas trabajan con colegas a los que respetan y admiran genera una dinámica de trabajo más productiva y satisfactoria.
Cómo impacta en el ámbito laboral
La regla de contratación de Zuckerberg ha tenido un efecto notable dentro de su propia empresa, y en la percepción de los candidatos que buscan empleo.
La idea de que un líder esté dispuesto a contratar a alguien solo si lo consideraría su superior, genera una sensación de respeto y reconocimiento hacia las habilidades y la ética profesional del candidato.
Para los aspirantes, saber que serán evaluados no solo por sus habilidades técnicas, sino por su capacidad de liderazgo y el impacto positivo que podrían tener en el equipo, añade motivación para destacar en las entrevistas.
También, cada vez más empresas están adoptando métodos de selección de personal que consideran no solo la capacidad técnica de los candidatos, sino además, su habilidad para liderar, trabajar en equipo y contribuir al crecimiento cultural de la organización.
FUENTES INFOBAE
